استارتاپ = شروع چابک

ما در این وبلاگ می خواهیم مطالبی در رابطه با استارتاپ را با شما در میان بگذاریم

استارتاپ = شروع چابک

ما در این وبلاگ می خواهیم مطالبی در رابطه با استارتاپ را با شما در میان بگذاریم

استارتاپ = شروع چابک

استارتاپ چیست؟
استارتاپ یک سازمان یا گروهی است که با هدف یافتن مدل کسب و کار مقیاس پذیر و تکرار شونده برای ایده های بکر و نو و تبدیل کردن آنها به یک کسب و کار با ثبات و پایدار فعالیت می کند.

بایگانی

۱ مطلب با موضوع «دنیای استارتاپ» ثبت شده است

با سلام به دوستان محترم  ما می خواهیم درباره ی ضرورت شرکت تیم های استارتاپی در استارتاپ ویکند بگوییم.

برای این کار اول خوب است که به ین سوال پاسخ دهیم که استارتاپ ویکند چیست؟

استارتاپ ویکند یک ررویداد 54ساعته یآخر هفته ای است که درآ« افرادمختلف با مهارت های مختلف شرکت می کنند و با هم تشکیل گروه می دهند و در روز آخر استارتاپ خود را برای داوران پرزنت کرده و معرفی می کنند تا ایده های برتر اول تا سوم از بسین ایده های مختلف انتخاب شده و مورد حمایت قرار بگیرند.

در روز اول افرادی کهایده هایی برای یک استارتاپ دارند در 60 ثانیه ایده های خود را مطرح می کنند تا افراد حاضر در جلسه به آن ایده ها رای بدهند. چرا  60 ثانیه؟ این نوع زمانه ارایه معروف به ارایه ی اسانسوری است. فرض کنید در یک آسانسور شما بهیک سرمایه گذاری رو به رو می شوید که9 سال ها آرزوی دیدن آن را دارید و زمانی در حد رسیدن به طبقه ی مورد نظر را برای جلب نظر آن سرمایه گذار دارید که ممکناست از 60 ثانیه هم کمتر باشد. حال چه می کنید؟ شما باید بتوانید خلاصه شده نکات مهم ایده ی خود را مطرح کنید. بناینگذاران استارتاپ ویکند یک ارایه ی خوب را به چهار قسمت مهم تقسیم کرده اند که به شرح زیر می باشد:

بعد از یک ارایه خوب شما باید یک تیم تشکیل دهید. ویژگی هاییک تیم خوب چیست؟

همان طور که در پست قبل گفتم یک تیم خوب بباید از افرادی تشکیل شده باشند همه آنها دغدغه ی پروژه یدر حال اجرا را داشته باشند. یک تیم خوب آنقدر باید به هم اعتماد داشته باشند وقتی چشم بسته از یک ارتفاعی پایین میپرند خیالشان آسوده باشد که هم تیم هایش آن پایین منتظر هستند تا اورا نجات دهند و پشتاو را خالسی نخواهند کرد. در یک تیم خوب تمام وظایف هر فرد مشخص شده است و هیچکس نباید خود را برتر از دیگری بداند. همهیافرادتیم نه تنها باید مکمل وظایفیک دیگر باشند بلکه باید از نظرشخصیتی هم اینگونه باشند. افراد یک تیم در حین حالی که وظایفی برایشان مشخص شده است باید انعطاف پذیر باشند و هر کمکی لازم بود برای پیشبرد اهداف تیم به دیگر هم تیمی های خود انجام دهند.

یک سوال دیگر که در این میان پیش می آید این است که اگر ایده شما توسط  حاضرین در ویکند پذیرفته نشد چه؟

آن وقت شما به عنوان یکی از همان حضار می توانید در یکی از ایده هایی که خوشتان آمد عضو شویدر و در تیم دیگران همکاری کنید. می خواهید تیم خود را تشکیل دهید؟ اشکالی ندارد در این 54 چهار ساعت در تیم دیگران کار کنید و وقتی خوب با دیگران آشنا شدید بعد از استارتاپ ویکند پروژه ی خود را با آنها و یا افراد دیگری که در استارتاپ ویکند شناختید شروع کنید. اینجا چند نکته حائز اهمیت است و آن هم این است که اگر ایده ی شما در استارتاپ ویکند پذیرفته نشد به این معنی نیست که ایده ی شما به درد نمی خود و دوم اینکه شما در استارتاپ ویکند به جای اینکه سعی کنید ایده ای را به سر انجام برسانید بهتر است که در استارتاپ ویکند تمرکز خود را بر روی یادگیری و کسب تجربه کارآفرینی استارتاپی متمرکز کنید و سعی به شبکه سازی و ارتباط با افراد مختلف کنید که بنیانگذاران استارتاپ ویکند آن را شبکه سازی عملگرا می گویند زیرا عموما افرادی که در این رویداد شرکت می کنند برای فعالیت در حوزه کارآفرینی آمده اند و قصد بنیانگذاران استارتاپ هم این است که این رویداد را به یک رویداد علمی تبدیل کنند.

خوب بعد از پذیرفته شدن ایده و و تشکیل یک تیم چه کار باید کرد؟

خوب است که برای پاسخ به این سوال به جای خواندن متن ویدیوی زیرا از استاد مهدی علی پور ملقب به دکتر استارتاپ که از سایت ایشان گرفته شده است را در زیر ببینید.

با تشکراز دوستان عزیز لطفا نظر و پیشنهاد خود را با در میان بگذارید.

  • مرتضی خوش نژاد